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365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888需从传统模式彻底转型

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核心提示:当许多企业还沉醉于市场触底反弹的幻想的时候,2014上半年行业经营情况及上市公司半年报的出笼再次给我们敲响了警钟。最令人担心

? ? ? ?当许多企业还沉醉于市场触底反弹的幻想的时候,2014上半年行业经营情况及上市公司半年报的出笼再次给我们敲响了警钟。最令人担心的是,许多企业至今都没有看懂这场危机的本质,那就是违背了市场价值规律和需求决定供给的原则。严重的供过于求造成的资源破坏及竞争恶化已让企业陷入了红海市场。365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888行业要游出这片死亡之海,需要完成从传统商业模式向符合市场价值和需求规律模式的彻底转型。
  转型应回归本源重建诚信
  长期的炒作已让365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888陷于自恋并迷失了自我。因此,365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888走出危机,先要找回自我。
  首先要找回365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888价值,重建核心价值及价值链。
  塑化剂、勾兑门、酒驾入刑、反腐风暴……一波波打击袭来,行业继续下滑而且下滑速度不见放缓。厂商及权贵消费者制造的价值游戏玩不下去了,价值评判话语权又回到了消费者手里。
  365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888的价值有两大要素决定。一是功能属性。365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888的功能属性应是适度饮用条件下的愉悦身心功能和促进血液循环特质。二是文化。主要是历史、工艺、荣誉等,主要体现在物化在产品里的精神价值。尽管消费者不太懂365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888工艺和历史,但仍会给出符合市场需求的价值标准,那就是与性价比匹配的价格和口感,以及品牌带给人们的文化享受。而这正是365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888的最本真的价值所在。
  因此,企业和行业必须转变价值观念,放弃唯我独尊、高高在上的价值标准,在推广365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888工艺和文化“性价值”的同时,建立与消费者判断基本吻合的产品功能价值,也就是我们提倡了多年但不见落地的4C模式的产品和价格形成机制。
  其次要转变经营理念,重建行业诚信。
  随着媒体曝光和消费的逐步理性,365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888成为继奶粉之后又一个出现诚信危机的行业,因此365BET有时打不开是为什么_365bet span_365bet备用网址 888营销必须要回归到实事求是的轨道上来,要严格按照国家技术工艺标准生产产品,按照工商广告管理规范宣传产品卖点,建立真实的品牌及产品价值背书。
  转型要顺应五大趋势
  要转型,首先要把握行业发展的方向。现在,行业已经出现了五大趋势:
  一是网络消费趋势。未来三年,酒类网上销售份额将从1%开始按几何式爆发增长,这将促使实体企业的营销模式向实体与网络虚拟融合的模式转变。
  二是个性化消费趋势。80后、90后等年轻一代讲究个性、喜爱标新立异,习惯消费需求以自我为主,这将促使传统的大众化产品研发销售模式向个性化定制模式的转变。
  三是混合跨界消费趋势。生活节奏和消费观念的改变使得消费行为向更加便利的界外渠道转移,这将促使企业由单一的行业及渠道业态向混合跨界经营业态转变。
  四是产业链整合趋势。竞争的加剧和主业利润的萎缩使得企业开始关注上下游产业,这将加速产业结构优化并促使企业向品牌导向的产业链模式转型。
  五是厂商关系重建趋势,长期的恶性竞争和市场运行效能的低下,将促使厂商为了提升市场效能和竞争力而向一体化经营和产权模式转型,这将是厂商关系的一次革命性变革。
  转型应把握二大关键点
  转型势在必行,但能否成功需要把握两个关键点。
  一是找到突破资源约束的办法。跨界资源整合模式的原理就在于利用品牌、渠道、产品、客户的价值关联性和界外的蓝海市场,通过互利互惠原则实现了资源共享、成本分担、市场共增。身处红海市场、4P(产品、价格、渠道、促销)资源又已耗尽,且苦于没有新资源支撑转型的企业可以通过这种“羊毛出在狗身上”的资源再生体系,找到突破资源约束的办法。
  二是具备创新的战略视野。凡是大家都看好的且没风险的事,你再去做的时候市场就对你关闭大门了。五大趋势引发的模式创新都是在挑战传统,都有一定风险,都需要前瞻性资源投入。特别对于个性化定制潜在需求市场的开发和电商模式的探索,许多企业往往是在等待别人当了探路的烈士之后再总结经验推进,但殊不知等待机会则必将失去先机。
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